服務(wù)簡介：生產(chǎn)線外包又稱人力資源外包。生產(chǎn)線外包就是企業(yè)根據(jù)需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由新華勞務(wù)派遣公司進行管理，以降低人力成本，實現(xiàn)效率最大化。主要包括以下幾項：招聘面試、檔案管理、工資發(fā)放、社會保險辦理、住房公積金辦理等。

具體而言生產(chǎn)線外包的好處有以下幾點：

1.幫助人力資源部門從繁重的重復(fù)性事務(wù)中解脫，專注于核心的戰(zhàn)略性工作，從而提升人力資源管理的高度和核心競爭力

2.避免大量投資于人才所帶來的不確定風(fēng)險。

3.簡化流程，節(jié)省時間，提高員工滿意度。

生產(chǎn)線外包簡介：

生產(chǎn)線外包就是我們所謂的人力資源外包，簡稱HRO，是指人的知識、技能、體力等各種能力的總和。生產(chǎn)線外包的最終目的是利用組織外部的資源，更經(jīng)濟、更有效的解決組織內(nèi)部人力資源所涉及的工作。

現(xiàn)在公眾認(rèn)可的，被大眾接受的生產(chǎn)線外包分了三個模塊：人力資源及人的外包、生產(chǎn)線事物外包、人力資源管理職能外包。行業(yè)中還把大的生產(chǎn)線外包和小規(guī)模的生產(chǎn)線外包進行了區(qū)別，小的生產(chǎn)線外包我們稱之為“人力資源派遣”。

中小型企業(yè)面臨的人員流失現(xiàn)象

中國的民營企業(yè)或者說中小型的企業(yè)，在人力資源管理上多多少少都存在一定的問題，沒有系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略管理制度，更沒有戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。很多中型企業(yè) 在發(fā)展的過程中會面臨嚴(yán)重的人員流失現(xiàn)象，從而造成了人力成本的不斷增加，直接制約了民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。生產(chǎn)線外包雖然有一定的風(fēng)險，但是對于公司各 方面的制度完善上都有很大的幫助。另外，生產(chǎn)線外包的話還可以幫助公司更好的專注業(yè)務(wù)的拓展，增加企業(yè)的市場競爭力。

生產(chǎn)線外包內(nèi)容：

企 業(yè)根據(jù)需要將某一項或幾項人力資源管理工作流程或管理職能外包出去，由第三方專業(yè)的人力資源外包服務(wù)機構(gòu)或公司進行管理，以降低經(jīng)營成本，實現(xiàn)企業(yè)效益的 最大化。外包內(nèi)容包括：人力資源外包、人力資源管理外包、薪酬外包、薪酬管理外包、薪資外包、福利外包、薪酬福利外包、工資外包、社保外包、社保代繳、個 稅代繳、人事外包、人才外包等。

中小型企業(yè)生產(chǎn)線外包流程：

1 選擇可以外包的事物： 并不是每個公司都有自己的人力資源部門，因此當(dāng)遇到崗位需求分析、人才招聘、人才培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利、員工關(guān)系、員工發(fā)展、人才配置等較為專業(yè)的人 力資源問題時，可以選擇把一部分事物外包出去。這些事物對公司的戰(zhàn)略性發(fā)展不會造成影響，相反的會對公司的發(fā)展有很好的幫助，因此，適合外包。

2 選擇合適的外包公司公司：公司的服務(wù)直接決定了企業(yè)今后管理質(zhì)量的好壞，因此，對中小型企業(yè)來說更是利益的得失，所以企業(yè)選擇人事外包公司的時候必須找一個服務(wù)質(zhì)量好和服務(wù)信 譽好的公司。大型的企業(yè)一般會選擇國外的服務(wù)機構(gòu)，他們的費用收取相對較高。國內(nèi)的外包公司近幾年發(fā)展的已經(jīng)很完善，而且國內(nèi)的外包公司更加了解本土水平，能更好的服務(wù)于公司。

3 和外包公司溝通：企業(yè)的事物進行外包后企業(yè)的高層們并不是就沒有事了，在外包的過程中，企業(yè)高層要和外包公司進行很好的溝通，并隨時對公司的服務(wù)質(zhì)量進行檢測和評估。

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