1.范圍

本標準規(guī)定了企業(yè)目視化管理的基本原則、實施范圍、目視化工具與方法、設(shè)計要求以及維護與更新等方面的要求，適用于企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)域、倉庫、公共區(qū)域等所有場所的目視化管理工作，旨在通過直觀、清晰、易懂的視覺信息傳遞，提高工作效率、保障安全、促進溝通與協(xié)作，提升企業(yè)整體管理水平。

2.規(guī)范性引用文件

無。

3.術(shù)語與定義

3.1目視化管理

是指利用各種形象化、直觀化、色彩化的視覺感知信息，如標識、顏色、圖表、看板等，將管理要求、工作標準、作業(yè)流程、設(shè)備狀態(tài)、安全警示等信息公開化、透明化，使員工能夠一目了然地了解相關(guān)信息，從而實現(xiàn)自主管理、自我控制以及快速響應(yīng)的一種管理方式。

4.目視化管理原則

4.1直觀性原則

所采用的目視化工具和標識應(yīng)簡潔明了，易于理解，能夠讓員工在最短時間內(nèi)準確獲取信息。例如，使用簡單易懂的圖形符號表示不同的設(shè)備狀態(tài)（如運行、停止、故障），避免使用復雜的文字說明或?qū)I(yè)術(shù)語。

顏色的選擇應(yīng)具有鮮明性和對比度，能夠突出重點信息，便于員工快速識別。如紅色常用于表示危險、禁止，綠色表示安全、通行等。

4.2準確性原則

目視化信息必須真實、準確地反映實際情況，不得誤導員工。例如，設(shè)備的運行參數(shù)顯示應(yīng)與實際測量值一致，庫存數(shù)量的標識應(yīng)與實際庫存數(shù)量相符。

信息的更新應(yīng)及時、同步，確保員工所看到的信息始終是最新的。如生產(chǎn)進度看板應(yīng)實時更新，反映當前的生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

4.3實用性原則

目視化管理應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和工作實際需求，具有實際的應(yīng)用價值。例如，在生產(chǎn)線上設(shè)置作業(yè)指導書看板，方便員工在操作過程中隨時查看操作步驟和標準，提高工作質(zhì)量和效率。

目視化工具和標識應(yīng)便于制作、安裝和維護，成本合理。在選擇目視化材料和設(shè)備時，應(yīng)綜合考慮其性能、價格和使用壽命等因素。

4.4規(guī)范性原則

建立統(tǒng)一的目視化管理標準和規(guī)范，包括標識的形狀、尺寸、顏色、字體，看板的格式、內(nèi)容布局等，確保企業(yè)內(nèi)部目視化信息的一致性和協(xié)調(diào)性。例如，所有安全警示標識應(yīng)按照國家標準或行業(yè)標準進行設(shè)計和制作。

對目視化管理的實施過程進行規(guī)范管理，明確責任部門和人員，制定實施流程和操作指南，保證目視化管理工作的有序開展。

4.5動態(tài)性原則

目視化管理應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化、業(yè)務(wù)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新等因素及時進行調(diào)整和優(yōu)化。例如，當企業(yè)引入新的生產(chǎn)工藝或設(shè)備時，應(yīng)相應(yīng)地更新作業(yè)指導書看板和設(shè)備標識等目視化信息。

鼓勵員工積極參與目視化管理的持續(xù)改進工作，及時反饋目視化信息中存在的問題和不足，提出改進建議和意見，使目視化管理能夠不斷適應(yīng)企業(yè)的管理需求。

5.目視化管理實施范圍

5.1生產(chǎn)現(xiàn)場

包括設(shè)備狀態(tài)標識、生產(chǎn)進度看板、作業(yè)指導書看板、質(zhì)量控制圖表、安全警示標識等，用于指導生產(chǎn)作業(yè)、監(jiān)控生產(chǎn)過程、保障生產(chǎn)安全。

5.2辦公區(qū)域

如部門標識牌、人員去向牌、文件分類標識、會議安排看板等，方便員工之間的溝通與協(xié)作，提高辦公效率。

5.3倉庫

庫存標識牌、物料分類標識、貨架編號標識、庫存數(shù)量警示線等，便于倉庫管理和物資查找，確保庫存物資的安全與準確。

5.4公共區(qū)域

如企業(yè)平面圖、樓層指示牌、衛(wèi)生間標識、消防疏散圖等，為員工和訪客提供便利，保障公共區(qū)域的秩序和安全。

6.目視化工具與方法

6.1標識

設(shè)備標識：包括設(shè)備名稱、編號、型號、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)要求、責任人等信息，可采用金屬牌、不干膠貼紙等形式固定在設(shè)備顯眼位置。

區(qū)域標識：劃分不同的工作區(qū)域、通道、危險區(qū)域等，并使用不同顏色的地面標線、圍欄或標識牌進行區(qū)分，如生產(chǎn)區(qū)、倉儲區(qū)、物流通道、高壓危險區(qū)等。

物品標識：對原材料、半成品、成品、工具、模具等物品進行分類標識，注明名稱、規(guī)格、數(shù)量、批次、生產(chǎn)日期等信息，可使用標簽、吊牌等方式附著在物品上。

6.2看板

生產(chǎn)進度看板：展示各生產(chǎn)線或生產(chǎn)工序的計劃產(chǎn)量、實際產(chǎn)量、完成率、預(yù)計完成時間等信息，通常以表格或圖表的形式呈現(xiàn)，便于生產(chǎn)管理人員及時掌握生產(chǎn)進度情況，合理安排生產(chǎn)資源。

質(zhì)量看板：公布質(zhì)量目標、質(zhì)量控制標準、質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)、質(zhì)量問題分析及改進措施等內(nèi)容，促進員工對質(zhì)量工作的重視，提高產(chǎn)品質(zhì)量意識。

管理看板：用于傳達企業(yè)的方針政策、規(guī)章制度、通知公告、績效考核結(jié)果等信息，使員工能夠及時了解企業(yè)的管理要求和工作重點。

6.3顏色管理

利用顏色區(qū)分不同的工作狀態(tài)、產(chǎn)品等級、設(shè)備運行情況等。如用紅色表示不合格品，黃色表示待檢品，綠色表示合格品；設(shè)備正常運行時顯示綠色，故障時顯示紅色等。

在工作區(qū)域的劃分、管道標識、工具分類等方面也可應(yīng)用顏色管理，提高識別效率和管理效果。

6.4圖表

統(tǒng)計圖表：如柱狀圖、折線圖、餅圖等，用于展示生產(chǎn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)等的變化趨勢和分布情況，幫助管理人員進行數(shù)據(jù)分析和決策制定。

流程圖表：繪制業(yè)務(wù)流程圖、作業(yè)流程圖、設(shè)備操作流程圖等，使員工清晰了解工作流程和操作步驟，減少操作失誤。

7.目視化設(shè)計要求

7.1布局合理

視化信息的布局應(yīng)符合人體視覺習慣和工作流程，便于員工觀看和獲取信息。例如，看板的高度應(yīng)適中，標識牌的位置應(yīng)醒目且不影響正常工作。

7.2字體規(guī)范

使用統(tǒng)一、清晰、易讀的字體，字體大小應(yīng)根據(jù)觀看距離和重要性進行選擇，確保信息能夠在規(guī)定距離內(nèi)被清晰識別。

7.3圖形簡潔

采用簡潔、形象的圖形符號，能夠準確表達信息含義，避免圖形過于復雜或產(chǎn)生歧義。

7.4色彩搭配協(xié)調(diào)

顏色的選擇應(yīng)符合視覺美學原則，色彩搭配協(xié)調(diào)，既能突出重點信息，又不會造成視覺疲勞或不適。

8.目視化管理維護與更新

明確目視化管理的維護責任部門和人員，定期對目視化工具和標識進行檢查、清潔、修復和更換，確保其完好無損、清晰可讀。例如，每周對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備標識和看板進行檢查，每月對公共區(qū)域的標識牌進行清潔維護。

建立目視化信息更新機制，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部信息的變化及時更新目視化內(nèi)容。如當生產(chǎn)計劃調(diào)整、質(zhì)量標準修訂或設(shè)備狀態(tài)改變時，相關(guān)的看板和標識信息應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)得到更新。

9.附則

本標準自發(fā)布之日起生效實施。

本標準由企業(yè)管理部門負責解釋和修訂。

企業(yè)各部門及員工應(yīng)嚴格遵守本標準的規(guī)定，積極參與目視化管理工作的實施和改進。對于違反本標準，導致目視化管理混亂或信息錯誤，影響企業(yè)正常運營的，將依據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定追究相關(guān)部門和人員的責任；對于在目視化管理工作中有突出貢獻的部門和個人，企業(yè)將給予適當?shù)莫剟詈捅碚?，以鼓勵全體員工共同推動企業(yè)目視化管理水平的提升。

廊坊勞務(wù)派遣，廊坊人事代理，廊坊人事外包

本文來源：http://www.mrbf.com.cn/fuhaobiaozhun514.html

上一篇：BZ046辦公環(huán)境標準

下一篇：02術(shù)語與縮略語標準

返回：首頁 - 標準化信息平臺