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TG011面試評(píng)分表的標(biāo)準(zhǔn)模板

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新聞詳細(xì)

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TG011面試評(píng)分表的標(biāo)準(zhǔn)模板

文章來源:廊坊市新華勞務(wù)派遣有限公司 更新時(shí)間:2025-02-18 09:47:14

Q/XHLW

廊坊市新華勞務(wù)派遣有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

                                                        Q/XHLW 3002 TG011-2024

 

 

面試評(píng)分表的標(biāo)準(zhǔn)模板

 

2024年4月20日發(fā)布                            2024年5月20日實(shí)施

 

廊坊市新華勞務(wù)派遣有限公司 發(fā)布

 

目  次

1.范圍....................................................................... 3

2.規(guī)范性引用文件................................................... 3

3.術(shù)語和定義........................................................... 3

4.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)............................................................... 3

5.面試評(píng)分表模板................................................... 4

6.附則....................................................................... 7

 


 

前言

本標(biāo)準(zhǔn)按照GB/T1.1—2020《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1部分:標(biāo)準(zhǔn)化文件的結(jié)構(gòu)和起草規(guī)則》的規(guī)定起草。

請(qǐng)注意本標(biāo)準(zhǔn)的某些內(nèi)容可能涉及專利。本標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布機(jī)構(gòu)不承擔(dān)識(shí)別專利的責(zé)任。

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:苑雪然

 

1.范圍

適用于企業(yè)各類崗位招聘面試過程中的候選人評(píng)估。

2.規(guī)范性引用文件

DB13/T 3008.2-2024  人力資源服務(wù)規(guī)范

3.術(shù)語和定義

面試評(píng)分表是一種在招聘面試過程中,用于面試官系統(tǒng)地記錄和評(píng)估候選人表現(xiàn)的工具。它是一種標(biāo)準(zhǔn)化的表格,通過預(yù)先設(shè)定的評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和記錄區(qū)域,幫助面試官以客觀、公正、全面的方式衡量候選人與招聘崗位的匹配程度,為最終的錄用決策提供量化和質(zhì)化的依據(jù)。

4.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

4.1評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

4.1.1崗位適配性核心指標(biāo)

專業(yè)知識(shí)技能:依據(jù)招聘崗位的專業(yè)要求,確定需考察的專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域和技能要點(diǎn)。例如,技術(shù)崗位應(yīng)涵蓋相關(guān)編程語言、軟件工具操作、專業(yè)理論知識(shí);財(cái)務(wù)崗位需包括財(cái)務(wù)法規(guī)、會(huì)計(jì)核算方法、財(cái)務(wù)分析技能等。通過針對(duì)性的問題提問和實(shí)際操作測(cè)試(若適用),評(píng)估候選人對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握深度與應(yīng)用熟練程度。

工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)性:分析崗位所需的工作經(jīng)驗(yàn)類型、年限及行業(yè)背景要求??疾旌蜻x人過往工作經(jīng)歷中所承擔(dān)的職責(zé)、參與的項(xiàng)目與目標(biāo)崗位的契合度,以及在這些經(jīng)歷中所取得的成果與業(yè)績(jī),判斷其是否具備能夠快速適應(yīng)并勝任崗位工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

4.1.2通用能力指標(biāo)

溝通表達(dá)能力:評(píng)估候選人的語言表達(dá)清晰度、邏輯性、準(zhǔn)確性和流暢性,以及傾聽理解他人意圖的能力。觀察其在自我介紹、回答問題、與面試官互動(dòng)交流過程中的表現(xiàn),包括語音語調(diào)、語速、用詞恰當(dāng)性、肢體語言輔助等方面。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力:了解候選人在過去團(tuán)隊(duì)工作中的角色與貢獻(xiàn),考察其是否具備團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、善于與他人協(xié)作溝通、能夠妥善處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾與沖突等。可通過詢問團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)歷、團(tuán)隊(duì)合作成功或失敗案例分析等問題進(jìn)行評(píng)估。

問題解決與應(yīng)變能力:設(shè)置情景問題或壓力面試環(huán)節(jié),觀察候選人在面對(duì)突發(fā)狀況、復(fù)雜問題或工作壓力時(shí)的思維反應(yīng)速度、分析問題的系統(tǒng)性、提出解決方案的創(chuàng)新性與可行性。判斷其是否能夠在實(shí)際工作中迅速應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)并有效解決問題。

學(xué)習(xí)與適應(yīng)能力:通過詢問候選人關(guān)于新知識(shí)學(xué)習(xí)方法、過往工作中快速適應(yīng)新環(huán)境或新任務(wù)的經(jīng)歷,評(píng)估其學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能的意愿和能力,以及對(duì)變化的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)需求的適應(yīng)靈活性。

4.1.3職業(yè)素養(yǎng)與價(jià)值觀指標(biāo)

職業(yè)操守與道德:考察候選人是否具備誠實(shí)守信、遵守職業(yè)道德規(guī)范、保守商業(yè)機(jī)密等基本職業(yè)素養(yǎng)??赏ㄟ^詢問過往工作中的道德困境及處理方式等問題進(jìn)行了解。

工作態(tài)度與責(zé)任心:了解候選人對(duì)工作的熱情度、敬業(yè)精神、主動(dòng)負(fù)責(zé)的態(tài)度以及對(duì)工作任務(wù)的重視程度和完成質(zhì)量的追求。觀察其在面試過程中的表現(xiàn)細(xì)節(jié),如是否準(zhǔn)時(shí)到達(dá)、回答問題是否認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)取?/p>

價(jià)值觀匹配度:分析企業(yè)的核心價(jià)值觀,設(shè)計(jì)相關(guān)問題以評(píng)估候選人的個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)文化的契合程度。例如,對(duì)于強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的企業(yè),考察候選人對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)知與實(shí)踐經(jīng)歷;對(duì)于注重團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè),了解其對(duì)團(tuán)隊(duì)價(jià)值的理解與認(rèn)同。

4.2評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定

4.2.1定量評(píng)分尺度

采用數(shù)字評(píng)分制,如 1-5分或1- 10分。以1-5分為例:

5 分:表現(xiàn)卓越,遠(yuǎn)超崗位要求,在該指標(biāo)上具有突出的優(yōu)勢(shì)和成就,幾乎無明顯瑕疵。

4 分:表現(xiàn)優(yōu)秀,較好地滿足崗位要求,在各方面表現(xiàn)均較為出色,僅有輕微不足之處。

3 分:表現(xiàn)良好,基本符合崗位要求,具備該指標(biāo)所需的基本能力和素質(zhì),無明顯短板。

2 分:表現(xiàn)一般,部分符合崗位要求,在某些方面存在一定不足或需要進(jìn)一步提升改進(jìn)。

1 分:表現(xiàn)較差,遠(yuǎn)未達(dá)到崗位要求,在該指標(biāo)上存在較大缺陷或明顯不具備相應(yīng)能力。

4.2.2定性描述輔助

為每個(gè)評(píng)分檔次配備簡(jiǎn)要的定性描述,以幫助面試官更準(zhǔn)確地理解和把握評(píng)分尺度。例如,對(duì)于溝通表達(dá)能力的 5 分描述可為 “表達(dá)極為清晰流暢,邏輯嚴(yán)謹(jǐn),能夠迅速且精準(zhǔn)地理解他人意圖,并以極具說服力的方式闡述自己觀點(diǎn),語言運(yùn)用嫻熟且富有感染力”;3 分描述為 “表達(dá)較為清晰,邏輯基本通順,能夠理解常見問題并給予合理回應(yīng),語言表達(dá)無明顯障礙,但缺乏一定的亮點(diǎn)和深度”;1 分描述為 “表達(dá)混亂,邏輯不清,難以準(zhǔn)確傳達(dá)自身想法,對(duì)他人話語理解困難,語言表達(dá)存在嚴(yán)重缺陷”。

4.3記錄與備注區(qū)域

4.3.1回答內(nèi)容記錄欄

在評(píng)分表中為每個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置足夠的空間,用于面試官記錄候選人在回答相關(guān)問題時(shí)的關(guān)鍵要點(diǎn)、案例詳情、獨(dú)特見解等內(nèi)容。這有助于面試官在面試過程中更全面地捕捉候選人的信息,同時(shí)也為后續(xù)的評(píng)分討論和錄用決策提供詳細(xì)的參考依據(jù)。例如,在專業(yè)知識(shí)技能欄記錄候選人對(duì)某一專業(yè)技術(shù)問題的具體解答思路和涉及的技術(shù)知識(shí)點(diǎn);在工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)性欄記錄候選人所描述的項(xiàng)目規(guī)模、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成、個(gè)人貢獻(xiàn)等關(guān)鍵信息。

4.3.2綜合評(píng)價(jià)與備注欄

位于評(píng)分表的末尾部分,供面試官在面試結(jié)束后撰寫對(duì)候選人的綜合評(píng)價(jià)意見。包括對(duì)候選人整體表現(xiàn)的印象總結(jié)、突出的優(yōu)點(diǎn)與特長(zhǎng)、主要存在的不足與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),以及最終是否建議錄用的明確態(tài)度。此外,還可在此處記錄面試過程中發(fā)現(xiàn)的特殊情況或需要進(jìn)一步說明的事項(xiàng),如候選人的特殊要求、對(duì)某些問題的異常反應(yīng)等。

5.面試評(píng)分表模板

5.1表頭信息

5.1.1面試崗位名稱:[具體崗位名稱]

5.1.2面試日期:[年 / 月 / 日]

5.1.3候選人姓名:[姓名]

5.1.4面試官姓名:[姓名]

5.2評(píng)價(jià)指標(biāo)及評(píng)分區(qū)域

 

評(píng)價(jià)指標(biāo)

1 分

2 分

3 分

4 分

5 分

得分

回答內(nèi)容記錄

專業(yè)知識(shí)技能

遠(yuǎn)低于崗位要求,專業(yè)知識(shí)嚴(yán)重匱乏,技能生疏且無法應(yīng)用于實(shí)際工作。

部分專業(yè)知識(shí)掌握不牢,技能應(yīng)用存在較多困難,僅能完成簡(jiǎn)單基礎(chǔ)任務(wù)。

基本具備崗位所需專業(yè)知識(shí),技能操作較熟練,能應(yīng)對(duì)常規(guī)工作任務(wù)。

專業(yè)知識(shí)扎實(shí),技能精湛,能夠高效解決復(fù)雜專業(yè)問題,有一定深度見解。

在專業(yè)領(lǐng)域堪稱專家,知識(shí)淵博且能引領(lǐng)創(chuàng)新,技能卓越,遠(yuǎn)超崗位要求。

 

 

工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)性

無相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)崗位工作流程和要求完全陌生。

有少量相關(guān)經(jīng)驗(yàn),但經(jīng)驗(yàn)淺薄,在重要崗位任務(wù)上缺乏實(shí)踐經(jīng)歷。

具備一定年限相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),熟悉主要工作環(huán)節(jié),有一定業(yè)績(jī)表現(xiàn)。

有豐富且深入的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),在多個(gè)重要項(xiàng)目中發(fā)揮關(guān)鍵作用,成果顯著。

具有行業(yè)頂尖水平的工作經(jīng)驗(yàn),能為崗位帶來獨(dú)特價(jià)值和創(chuàng)新思路。

 

 

溝通表達(dá)能力

表達(dá)混亂,邏輯不清,難以理解和被理解。

表達(dá)不順暢,邏輯較松散,溝通效果不佳。

表達(dá)較清晰,邏輯基本合理,能進(jìn)行有效溝通交流。

表達(dá)清晰流暢,邏輯嚴(yán)謹(jǐn),善于傾聽與表達(dá),溝通有感染力。

表達(dá)極具魅力,邏輯完美,能輕松駕馭各種溝通場(chǎng)景,極具說服力。

 

 

團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

缺乏團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),難以融入團(tuán)隊(duì),常引發(fā)團(tuán)隊(duì)沖突。

有一定團(tuán)隊(duì)合作意愿,但協(xié)作能力較弱,在團(tuán)隊(duì)中貢獻(xiàn)較小。

能夠與團(tuán)隊(duì)成員合作,主動(dòng)承擔(dān)團(tuán)隊(duì)任務(wù),能協(xié)調(diào)一般團(tuán)隊(duì)矛盾。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作經(jīng)驗(yàn)豐富,善于整合團(tuán)隊(duì)資源,能有效提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和績(jī)效。

是團(tuán)隊(duì)核心人物,能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向,塑造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化。

 

 

問題解決與應(yīng)變能力

面對(duì)問題束手無策,在壓力下無法正常思考和行動(dòng)。

能嘗試解決簡(jiǎn)單問題,但缺乏有效方法和應(yīng)變策略,易慌亂。

能分析問題并提出基本可行的解決方案,有一定應(yīng)變能力。

能迅速剖析復(fù)雜問題,提出創(chuàng)新性且有效的解決方案,應(yīng)變自如。

能在極端困難情況下創(chuàng)造性解決問題,對(duì)危機(jī)有卓越預(yù)見和應(yīng)對(duì)能力。

 

 

學(xué)習(xí)與適應(yīng)能力

學(xué)習(xí)意愿極低,對(duì)新知識(shí)、新環(huán)境極度抗拒,難以適應(yīng)變化。

學(xué)習(xí)積極性不高,適應(yīng)新環(huán)境和任務(wù)速度慢,需大量指導(dǎo)。

有一定學(xué)習(xí)興趣,能在一定時(shí)間內(nèi)適應(yīng)新情況,學(xué)習(xí)效果一般。

學(xué)習(xí)能力較強(qiáng),能快速掌握新知識(shí)并應(yīng)用于工作,適應(yīng)變化靈活。

學(xué)習(xí)能力超強(qiáng),主動(dòng)追求新知識(shí),能迅速引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)新變革。

 

 

職業(yè)操守與道德

有明顯違反職業(yè)道德的行為記錄或傾向。

對(duì)職業(yè)道德規(guī)范認(rèn)識(shí)不足,存在一定道德風(fēng)險(xiǎn)隱患。

遵守基本職業(yè)道德,無不良記錄,行為符合職業(yè)規(guī)范。

高度重視職業(yè)道德,能在復(fù)雜情況下堅(jiān)守道德底線,行為典范。

不僅自身嚴(yán)守職業(yè)道德,還能積極影響他人,樹立行業(yè)道德標(biāo)桿。

 

 

工作態(tài)度與責(zé)任心

工作態(tài)度消極,責(zé)任心嚴(yán)重缺失,對(duì)工作敷衍了事。

工作態(tài)度不端正,責(zé)任心淡薄,常推諉工作任務(wù)。

工作態(tài)度較認(rèn)真,有一定責(zé)任心,能完成本職工作任務(wù)。

工作態(tài)度積極熱情,責(zé)任心強(qiáng),主動(dòng)承擔(dān)額外工作,追求卓越。

對(duì)工作充滿激情與使命感,具有超強(qiáng)責(zé)任心,全身心投入工作。

 

 

價(jià)值觀匹配度

個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)文化嚴(yán)重相悖,難以融合。

部分價(jià)值觀與企業(yè)文化不符,可能存在潛在沖突。

基本認(rèn)同企業(yè)文化,價(jià)值觀無明顯沖突,能適應(yīng)企業(yè)氛圍。

與企業(yè)文化高度契合,能積極踐行企業(yè)價(jià)值觀,帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。

是企業(yè)文化的最佳代言人,能深刻詮釋并傳播企業(yè)核心價(jià)值觀。

 

 

5.3綜合評(píng)價(jià)與備注

5.3.1綜合評(píng)價(jià):

[在此處詳細(xì)撰寫對(duì)候選人的綜合評(píng)價(jià),包括整體印象、優(yōu)點(diǎn)與不足、與崗位匹配程度的綜合判斷等內(nèi)容。]

5.3.2是否建議錄用:[是 / 否]

5.3.3備注:

[記錄面試過程中的特殊情況、額外說明事項(xiàng)或?qū)蜻x人的其他補(bǔ)充信息。]

6.附則

本標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)解釋與修訂。

本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起生效實(shí)施。

 

[企業(yè)名稱]廊坊市新華勞務(wù)派遣有限公司

 

[發(fā)布日期]2024年3月

 

廊坊勞務(wù)派遣,廊坊人事代理,廊坊人事外包

本文來源:http://www.mrbf.com.cn/mianshipingfen575.html

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